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  1. Si bien Sony siempre ha utilizado juegos exclusivos para vender sus consolas PlayStation, no es injusto decir que durante mucho tiempo la mayoría de esas exclusivas provinieron de socios externos en lugar de Sony. Crash Bandicoot, Spyro, Final Fantasy, Metal Gear Solid, Ridge Racer, Tekken, Persona , los juegos de PlayStation más notables con los que la gente identificó la marca, al menos al principio, no eran de Sony. Hubo, por supuesto, excepciones a la regla: Gran Turismo fue uno de los primeros éxitos de Sony y generó una franquicia que continúa hasta el día de hoy, mientras que God of War y Ratchet and Clank lanzaron series propias en la era de PS2. Pero como dije, fueron excepciones, no la regla. Esto empezó a cambiar en la era de PS3. Fue entonces cuando Sony se dio cuenta de que no podía dar por garantizadas las exclusivas de terceros; no me malinterpreten, la mayoría de los juegos Third aún llegaron a la PS3, pero juegos que alguna vez pudieron haber sido exclusivos de PlayStation, como Grand Theft Auto 4. , o más notablemente, Final Fantasy 13 , todo fue multiplataforma, llegando también a Xbox 360. En términos de exclusivas, Sony no tenía la ventaja porque la mayoría de sus notables exclusivas ahora iban a múltiples sistemas al mismo tiempo. Sony entendió su difícil situación aquí, porque hicieron lo mas extremadamente sensato y que a algunos de sus competidores les tomaría otra década más o menos para hacer lo mismo: se dieron cuenta de que si querían vender sus sistemas basados en exclusivas, esas exclusivas tendrían que provenir de ellos mismos. Sony ya no podía depender de terceros que proporcionaran a PlayStation exclusivas notables, no en la era de la alta definición, donde el desarrollo de juegos era tan caro que los lanzamientos multiplataforma eran casi necesarios para obtener retornos significativos de la inversión. La era de PS3 fue donde Sony comenzó a construir su primer armamento. Estuvo marcado por una experimentación salvaje y una especie de filosofía de “todo vale”. En realidad, recordaba un poco a la Sega de antaño: muchos juegos, con muchos estilos variados y de calidad muy variable. Pero los primeros juegos de Sony en la era de PS3 no eran necesariamente un gran éxito de la industria: vender 5 millones era un gran éxito para un juego de Sony (que no se llamara Gran Turismo ) en su día. No fue hasta el final de la era PS3 con The Last of Us que se hizo evidente el éxito y la futura dirección de los primeros esfuerzos de Sony. The Last of Us fue un éxito fundamental, pero quizás lo más importante, fue un éxito comercial masivo . Con más de 18 millones de unidades vendidas, le mostró a Sony el mercado que había para ese tipo de juegos y a partir de ese momento, eso formó su dirección con sus siguientes títulos. En lugar de tratar de enfocarse en todos los géneros posibles (como los shooters multijugador) con sus juegos First, Sony se dio cuenta de que no tenían que hacer eso. Después de todo ningún juego de disparos multijugador First que crearan sería más grande que Call of Duty y Call of Duty iba a llegar a PlayStation de todos modos. Pero había un mercado para juegos con historia para un jugador - un mercado que claramente no se estaba explotando bien ya que muchos editores Third se enfocaron a los juegos como servicio. Y Sony es excepcionalmente buena creando juegos que se ajustan al molde de aventuras impulsado por la historia para un jugador. Y así las circunstancias se alinearon y nació la tormenta perfecta. Los resultados hablan por sí mismos. La última generación, Sony tuvo un juego que superó los 10 millones: Gran Turismo 5 ( The Last of Us necesitó el port para PS4 para alcanzar sus ventas masivas). Esta generación, tenemos cinco juegos que ya lo han hecho: Spider-Man, Horizon: Zero Dawn, God of War y sí, el port para PS4 de The Last of Us . Esto sin contar juegos como The Last of Us Part 2 o Ghost of Tsushima que están casi garantizados para llegar al hito de los 10 millones (y que elevarían ese total aún más). La lista de esos juegos es tan importante como lo que significa. Esa es una lista que incluye dos secuelas, dos nuevas IP y una nueva versión de una propiedad existente. Básicamente, lo que muestra es que Sony es capaz de mover cualquier cosa en grandes cantidades, ya sea una secuela o una nueva IP. Cruzar los 10 millones de unidades vendidas con tanta frecuencia, y solo en un sistema, cuando esa es una meta que incluso los estudios Third a menudo no logran alcanzar (incluso lanzándose en múltiples plataformas) es indicativo de la fuerza de los estudios de Sony. Los lanzamientos de los juegos de Sony se convierten en eventos esperados ahora, y se garantiza que cada uno de ellos cumplirá con un cierto estándar básico de calidad y tendrá buenas ventas, al menos en lo que respecta a los grandes lanzamientos insignia de Sony. ¿Y porque esto es importante? Es importante porque Sony ahora es capaz de vender sus consolas a un gran grupo de fans sobre la base de nada más que sus juegos exclusivos. Hay suficientes fanáticos de Naughty Dog, God of War o Horizon por los que la gente querrá adquirir una PS5 para obtener sus respectivos juegos. Honestamente esto es algo que solo otra compañía ha logrado lograr: Nintendo (que hasta ahora ha estado vendiendo sus consolas en base a casi nada más que sus propios títulos durante casi 20 años). Ni siquiera Sega podría haber soportado una consola con solo juegos First, y no es una coincidencia que el sistema Sega más exitoso, el único exitoso sistema de Sega: fue el que contó con el completo respaldo de terceros. A largo plazo, esto asegura la posición de Sony por completo. Incluso en un hipotético escenario de pesadilla donde tengan una consola que es completamente abandonado por terceros, Sony puede vender suficientes consolas con la promesa de sus juegos exclusivos para mantenerse a flote hasta que puedan volver a intentarlo (piensen en Nintendo con Wii U o GameCube ) - y, por supuesto, Sony nunca llegará a ese escenario de pesadilla para empezar, porque a pesar de la fuerza de sus juegos originales, todavía hacen consolas con creadores de juegos Third en mente. Lo que esto significa para la próxima generación es que, suponiendo que la PS5 no sea un desastre de ventas, probablemente veremos más juegos de Sony cruzando la marca de los 10 millones (probablemente la secuela de Ghost of Tsushima y tal vez incluso Ratchet and Clank: Rift Apart ), pero también más juegos cruzarán la marca de los 15 millones (solo dos lo hicieron esta generación) y comiencen a rozar el techo de los 20 millones. Recalco, estas son cifras de locos: la mayoría de los juegos multiplataforma ni siquiera alcanzan esos números, y los lanzan en varios sistemas, no solo en uno. Y estos números disparatados solo perpetuarán la posición de Sony en la industria y su capacidad para vender sus plataformas sin necesidad de depender de terceros para llevar la antorcha por ellos: millones comprarán una PlayStation de todos modos para jugar a las obras de Sony. Fuente: gamingbolt.
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